No sector florestal, representa 28% das exportações totais e 53% das exportações de papel e pasta, sendo responsável por 2,5% das exportações nacionais. A nível global, é o maior produtor europeu de papel de impressão e escrita, líder mundial no segmento premium e exporta 90% da produção para 134 países, sobretudo na Europa.

Nesta entrevista, Catarina Novais, directora de Marketing da The Navigator Company fala-nos do real impacto da empresa na economia nacional, o papel do sector do eucalipto no desenvolvimento regional do país e a projecção da marca “Portugal” além-fronteiras. Além disso, ficaremos a conhecer os mercados onde a empresa deixa a sua marca, os produtos fazem a diferença e quais os desafios de uma presença global.

Em dez anos, a Navigator transformou-se de uma empresa focada em papel de escritório e pasta de celulose num grupo multiproduto diversificado e global, mantendo como pilares a inovação, sustentabilidade e a competitividade internacional.

Acompanhe esta conversa na íntegra, neste vídeo:

Ao longo destes 10 anos, a Code for All_ formou milhares de pessoas, trabalhou com centenas de empresas e adaptou-se constantemente ao ritmo acelerado da inovação.

Nesta conversa, João Magalhães, CEO da da Code for All_, reflecte sobre os principais desafios da requalificação digital em Portugal, o papel da inteligência artificial na produtividade do dia-a-dia e o futuro da formação tecnológica.

Uma entrevista sobre transformação real, com impacto concreto na vida das pessoas, nas empresas e no país, que pode ver na íntegra, aqui:

Neste contexto, mergulhamos numa conversa que nos leva ao coração da gestão florestal sustentável, com quem conhece bem o terreno, os desafios e as oportunidades. João Melo Bandeira, Responsável pela Produção e Exploração Florestal da The Navigator Company, conduz-nos por uma viagem bem informada e rigorosa através de práticas que aliam tecnologia, ciência, inovação e respeito profundo pelo património natural.

Falamos de reflorestação e dos viveiros que dão vida a milhões de árvores todos os anos. Discutimos o valor da biodiversidade, a importância das certificações de sustentabilidade, e o papel crescente da floresta na bioeconomia circular. Revelamos, igualmente, uma viragem no sector, que a The Navigator Company introduziu de forma pioneira: a produção de embalagens de celulose moldada a partir de fibra de eucalipto, uma alternativa sustentável aos plásticos de origem fóssil.

Ao longo desta entrevista, exploramos não só o presente mas também o futuro da floresta portuguesa — e o papel que empresas como a The Navigator Company já estão a ter na sua transformação.

Porque proteger a floresta é defender um legado, e reconhecer que somos parte de um sistema maior, interdependente e pleno de potencial e de vida.

Veja a entrevista na íntegra e descubra como a floresta pode ser um dos motores mais promissores de um futuro verdadeiramente sustentável.

Apresentam-se como um hub de inovação e iniciaram o seu trajecto no Chipre, passaram por Sófia e Malta, e chegaram, no ano passado, a Portugal, àquele que apelidam ser o “Portuguese Silicon Valley” — Lagoas Park, em Oeiras.

Actualmente, a empresa conta com mais de 100 produtos, mais de 1000 colaboradores e mais de 30 nacionalidades nos seus escritórios. Georgiy Makarov, Head do escritório de Portugal e Business Development Manager, explica-nos, nesta CEO Talk, que a escolha de Portugal para a abertura dos novos escritórios da BrainRocket foi estratégica e fala-nos das vantagens de um país que considera ter um ecossistema tecnológico em crescimento, com uma comunidade vibrante de profissionais de IT e um número crescente de startups e hubs de inovação. «O objectivo deste novo espaço é transformá-lo num hub internacional de tecnologia, onde profissionais de diferentes nacionalidades possam colaborar e desenvolver soluções inovadoras», assume.

Para tal, a empresa deseja criar um ambiente de trabalho multicultural, no qual a diversidade é um factor chave para impulsionar a inovação e a criatividade dentro da empresa. «Na BrainRocket, acreditamos numa abordagem office-first e incentivamos à criação de um ambiente em que as equipas possam colaborar, trocar ideias e construir uma cultura de empresa forte», acrescenta Georgiy Makarov.

A BrainRocket chegou a Portugal com grandes ambições e demonstra já um crescimento acelerado. Com um forte compromisso com a inovação, diversidade e qualidade de vida no trabalho, a empresa pretende posicionar-se como um dos novos polos tecnológicos internacionais. Com uma abordagem centrada nas pessoas e na colaboração global, o futuro da BrainRocket em Portugal está apenas a começar.

Fique a conhecer melhor a BrainRocket nesta CEO Talk, aqui:

É este o mote da Zome, uma rede imobiliária que se tem assumido no mercado nacional de uma forma disruptiva e inovadora.

A Zome nasceu em 2019, em Braga. Hoje, conta com 50 hubs imobiliários, espalhados por todo o país, incluindo ilhas, e mais de 2000 colaboradores. Como se chega a este patamar em tão pouco tempo? Carlos Santos, CEO da Zome, responde: «Em primeiro lugar, com grande espírito de aventura, pois é preciso muita ambição e vontade de querer fazer acontecer, não acreditar que as coisas são impossíveis apenas porque já existe concorrência, e que há espaço para poder inovar, para fazer melhor e de uma forma mais eficiente do que o modus operandis tradicional».

Com sede em Braga, esta startup nasce da fusão de duas empresas com provas dadas no sector imobiliário: o Grupo Prime, sediado em Lisboa, e o Grupo Business, no Norte, experiências que trouxeram aspectos positivos para o início da actividade da Zome, e outros menos positivos que viabilizaram, acima de tudo, novas aprendizagens: «Há que aprender com os erros pois fazem parte do caminho. Temos é de tentar evitá-los, ficar com as aprendizagens e transformá-las em mais-valias para o futuro», reflecte o CEO.

Nestes cinco anos, a Zome transformou-se numa marca que reflecte inovação e esforço mas é, acima de tudo, significado de humanização. Estes valores tornaram-se a base da liderança e cultura da Zome, mas as pessoas continuam a ser o segredo do negócio. Para Carlos Santos, as pessoas são o mais importante e tratá-las bem é a base de tudo. «Todos os responsáveis das diversas áreas são genuinamente preocupados com o outro e gera-se, assim, uma cultura que acaba por criar um escudo protector para quem não pensa desta forma, atraindo todos os que pensam como nós e fazendo com que o ecossistema desta cultura vá crescendo».

Na comemoração do quinto aniversário, os planos para o futuro passam por construir uma Zome ainda mais forte e inovadora, o que denota a importância que a tecnologia tem para a empresa. Neste campo, e tendo em conta que a tecnologia está na base de todos os processos desenvolvidos pela rede imobiliária, a Zome foi a primeira imobiliária a viabilizar uma escritura 100% efectuada através de criptomoedas e permite, igualmente, fazer a reserva de um imóvel de forma 100% digital, mas não ficam por aqui.

Nesta CEO Talk, fique a conhecer a trajectória deste projecto, assim como os planos de expansão para um futuro totalmente apoiado na tecnologia mas, sobretudo, nas pessoas.

Veja esta conversa na íntegra, aqui.

As mudanças revelam-se ao nível do cliente e da equipa que trabalha para esse mesmo cliente. «Temos um enorme projecto de customer journey a decorrer neste momento, que pretende melhorar todos os touchpoints que temos com o cliente. É uma maneira de acelerar a forma como o cliente nos vê», descreve Lisa Mota Pinto, board member e CCO da TAAG. Aliás, a campanha “Love, Angola” foi criada como uma carta de amor a Angola, que pedia tolerância por parte de todos para esta grande mudança. «Era uma carta que dizia “vem connosco nesta jornada”, tem paciência, não podemos mudar de um dia para o outro. Temos que recuperar anos e anos de um estilo de gestão e de uma recessão Covid que teve um impacto brutal no país, no mundo e nas linhas aéreas. Era uma carta que dizia “vamos juntos nesta transformação”», contextualiza a mesma responsável.

Neste momento, a grande missão da TAAG é o cliente e, nesse sentido, o reposicionamento da marca manifesta-se, também, na criação de novas rotas. «A conectividade é um passo muito importante, pois Angola faz a ligação entre o mercado de África, Europa e América Latina», sublinha Lisa Mota Pinto, definindo o papel da companhia actualmente: «Transportamos cerca de 1,7 milhões de passageiros por ano. Temos uma rede de 21 aviões para mais de 30 destinos que, com as alianças que estabelecemos recentemente com a Iberia, em Espanha, e com a Gol, no Brasil, conseguimos chegar até 150 destinos, em mais de 40 países, tornando a TAAG e Luanda em particular, um hub que conecta Angola com o mundo», acrescenta a Chief Commercial Officer.

O plano de reposicionamento da marca, e em Portugal em particular, conta com uma acção nos próximos seis meses, que aposta num roadshow que passará em diversas cidades de Braga ao Algarve. Quanto ao futuro, «queremos gerar a consciência que viajar para África e para a América Latina não é tão caro como no passado, nem tão difícil. Lembre-se da TAAG. Estamos aqui. Através de um agente de viagens ou do nosso website, ligue-se e conecte-se através das nossas redes sociais para saber tudo o que estamos a fazer», conclui Lisa Mota Pinto.

Acompanhe esta Executive Talk na íntegra, aqui:

A Nova SBE foi distinguida a nível internacional no Ranking Financial Times Masters in Finance como 18.ª melhor escola do mundo em formação de executivos e 15.ª na Europa. Mas as distinções também foram feitas noutros cursos, com o Mestrado em Gestão a ser o 15.º melhor do mundo, o de Finanças em 11.º, e a escola de negócios portuguesa a vigorar em 23º lugar também nos rankings do Financial Times.

“Há cinco escolas de negócios portuguesas que têm tido muito sucesso, sendo que esta é a única área em Portugal com um cluster tão diferenciado… Em Portugal, somos muito bons em escolas de negócios”, sublinha o Dean da Nova SBE.

A CHRLY é a primeira corporate startup da Fujitsu Portugal e dedica-se à captação de talento tecnológico. Susana Soares explica o trabalho desenvolvido pela empresa em Portugal no que respeita à captação e retenção destes profissionais no nosso país, e sublinha que “ninguém está sozinho no desafio de procurar talento tecnológico”, e que a resposta vai surgir da colaboração, e não apenas da competição por este talento.