Nova SBE: Experiência global

A instituição posiciona-se como uma escola próxima da comunidade, com o objectivo de impactar os executivos que os procuram.

A Nova SBE acredita no lifelong employability e na importância da tríade home-work-school para o equilíbrio e desenvolvimento das pessoas. Quer ser a escola que acompanha e apoia o executivo ao longo da sua carreira, desde uma fase inicial, enquanto individual contributor numa equipa, até a uma função de gestão de topo. «Para o efeito, criámos jornadas de formação cruzadas por área de conhecimento e experiência profissional de forma a poder responder às necessidades dos executivos que nos procuram. Queremos apoiar a transposição dos conhecimentos teóricos, adquiridos ao longo do programa, à realidade do participante, pelo que muitos dos nossos programas incluem uma componente de project-based learning que contempla uma componente de mentoring e peer coaching. A aprendizagem não é apenas realizada em contexto de sala de aula, mas também no ecossistema da Nova SBE – na interacção com docentes, practitioners, guest speakers e pares, enriquecendo a experiência global. Dispomos de um portefólio com cerca de 60 programas, divididos entre programas de curta duração, focados no upskilling de competências existentes ou empatia com novas competências a desenvolver, e programas com um carácter mais académico e mais focados no reskilling de competências (como é o caso das pós-graduações e mestrados executivos)», explica Carla Figueiredo, Head of Executive Education Portfolio Management da Nova SBE, em entrevista à Executive Digest.
Deste modo, os programas executivos são desenhados com foco no upskill e reskill de competências, na actualização do conhecimento sobre o sector e na promoção de oportunidades de networking, ao mesmo tempo que permitem uma maior flexibilidade na compatibilização com o horário laboral e a vida familiar. Em contraste, os programas de MBA oferecem uma formação em gestão mais abrangente e de carácter formal, sendo procurados frequentemente por profissionais em fases iniciais de carreira e que procuram alavancar a sua progressão. Este tipo de programa pressupõe um investimento temporal e financeiro mais elevado (considerando carga lectiva, exames e trabalhos a desenvolver) e que, inevitavelmente, tem as suas implicações directas no work-life balance dos participantes.
Actualmente, a instituição tem uma terceira via de programas, os mestrados executivos, que tal como o MBA são focados no reskill de competências, tendo a duração de um ano, repartida em 6 meses lectivos e 6 meses de projecto, tornando-se uma resposta ao desafios de tempo e necessidade de especialização que os executivos têm revelado.

PORTEFÓLIO
A Nova SBE posiciona-se como uma escola próxima da comunidade, com o objectivo de impactar os executivos que os procuram para realizar programas de formação executiva, tanto para as suas equipas como para as suas empresas. Os programas, além do conteúdo actual e relevante, têm metodologias activas que ajudam os participantes a traduzir os insights conceituais na sua prática diária, quer através de exercícios de journaling, quer através de problem-based learning, ou mesmo peer mentoring, group mentoring e coaching.
«Desenvolvemos ainda fóruns de partilha e co-construção com os nossos parceiros, comunidade Partners for Impact, PMEs e associações empresariais para que a nossa oferta formativa se possa adaptar às necessidades actuais e futuras das empresas e com metodologias de alto impacto em que os resultados perdurem no tempo. Adicionalmente, ao longo da jornada de aprendizagem recorremos a data analytics e KPIs para medir a satisfação dos nossos participantes, fazendo um acompanhamento próximo e implementando melhorias sempre que necessário», acrescenta Carla Figueiredo.
O portefólio está organizado em diferentes áreas e espelha o conhecimento e as áreas diversas de investigação dos docentes da Nova SBE, bem como as tendências do mercado e de conhecimento de ponta. Além das áreas core de qualquer business school, como Finanças & Economia, Gestão & Estratégia, Liderança, Pessoas & Cultura e Marketing, Vendas & Operações, tem apostado em novas áreas estratégicas para dar uma resposta eficaz às necessidades e desafios futuros das organizações, como Inovação & Empreendedorismo, Data, Tecnologia & Web 3 e Sustentabilidade & Impacto. «O portefólio da Nova SBE pretende responder de forma flexível às necessidades dos executivos que nos procuram, seja através dos formatos das formações (online, presencial, hibrido) ou dos horários em que os programas decorrem. A nossa oferta encontra-se dividida em várias categorias: programas online, crash courses, programas intensivos de curta duração, programas avançados, pós-graduações e mestrados executivos. Contamos com uma equipa de program advisors que apoia os executivos na escolha do programa de formação que melhor se adequa às suas necessidades, investimento de tempo pretendido e que poderá trazer maiores benefícios face ao seu perfil», sublinha Carla Figueiredo, Head of Executive Education Portfolio Management da Nova SBE.

DOCENTES E NETWORKING
A Nova SBE tem um grupo de professores nacionais e internacionais, oriundos das mais reputadas escolas do mundo, com investigação de elevada qualidade académica com publicações em revistas das mais relevantes no mundo. O corpo docente que lecciona nos programas da formação de executivos da Nova SBE é criteriosamente seleccionado deste universo, tendo em conta o programa a leccionar, o conhecimento dos temas, as metodologias a utilizar e o impacto que terá na experiência dos participantes durante a sua jornada de aprendizagem. «Acreditamos que, durante um programa de formação, o conhecimento académico trazido pelos docentes da Nova SBE é de elevada qualidade, sendo complementado por practitioners e guest speakers nacionais e internacionais, com o intuito de fornecer insights e perspectivas dos temas discutidos aplicadas em contexto empresarial», reforça a responsável.
Em relação às oportunidades de networking oferecidas nos programas de formação de executivos, Carla Figueiredo considera o networking como parte dos programas, pois oferece oportunidades para os participantes interagirem com colegas de diferentes backgrounds, experiências e sectores, permitindo-lhes construir uma rede profissional forte que pode ser inestimável para o seu crescimento profissional e desenvolvimento de negócio. As oportunidades de networking são promovidas através de momentos formais, com dinâmicas em sala de aula e peer coaching, bem como em momentos mais informais, como coffee-breaks, almoços ou eventos previstos para o efeito. «Adicionalmente, os nossos participantes e alumni integram uma learning community que mantém o vínculos com a Nova SBE e a possibilidade de networking com todos aqueles que optaram por se desenvolver na Nova SBE Executive Education», afirma.
Incentivar a aprendizagem ao longo da vida entre os executivos é essencial para que estejam actualizados com as últimas tendências do sector e para promover o desenvolvimento profissional e pessoal contínuo, através do upskilling e reskilling de competências para que possam continuar a criar valor nas organizações onde trabalham. «A realização de um programa de formação na Nova SBE torna-se assim uma etapa no desenvolvimento dos participantes, que vai muito além do programa realizado. Contudo, queremos manter-nos em contacto e continuar a contribuir activamente ao longo da employability journey dos nossos participantes, pelo que dispomos de benefícios exclusivos para os nossos alumni após o término do programa», conclui Carla Figueiredo, Head of Executive Education Portfolio Management da Nova SBE, em entrevista à Executive Digest.

Este artigo faz parte do Caderno Especial “MBA, Pós-Graduações & Formação de Executivos”, publicado na edição de Setembro (n.º 210) da Executive Digest.