XXIX Barómetro Executive Digest: Pedro Brito, Nova SBE

A análise de Pedro Brito, Associate Dean da Nova SBE

Sabia que seu negócio atua na área da educação? A captação e retenção de talento é considerado um dos principais desafios dos CEOs. A maioria das pessoas procuram trabalhar em locais que lhes ofereçam segurança e oportunidades para crescer. Em troca as empresas esperam que os talentos permaneçam e criem valor. A questão é que “segurança” significa hoje “empregabilidade”, e a empregabilidade exige um processo contínuo de aprendizagem que garanta a competitividade da pessoa no mercado de trabalho, seja dentro da sua organização ou não. Isto significa que poderemos estar como CEOs a formar pessoas que acabam por ir trabalhar para outras organizações. Mas as empresas que demonstram ser capazes de atrair e reter melhor os seus talentos são aquelas que conseguem tornar as suas equipas mais “empregáveis”. Em troca, as pessoas compreendem o valor de se manterem numa organização com uma cultura de aprendizagem continuas e deliberadas, tornando a organização mais capaz de lidar com muitos dos outros desafios apresentados neste barómetro. Apesar do enorme valor da formação prática, é fundamental que se garanta que as equipas são preparadas para os problemas multi-disciplinares que enfrentamos hoje. Isso exige explorar meta-competências como “Aprender a Aprender”, “Auto-Agenciamento”, “Lidar com a Incerteza”, e muitas outras. Através da combinação do conhecimento e deste tipo de competências, as nossas equipas serão seguramente mais capazes de ultrapassar os desafios do futuro e tirar mais partido dos recursos e oportunidades disponíveis.

Testemunho publicado na edição de Abril (nº. 205) da Executive Digest, no âmbito da XXIX edição do seu Barómetro.