A competição pelo talento está mais acirrada do que nunca e, em 2025, as empresas portuguesas enfrentarão desafios significativos para atrair e reter os melhores profissionais.
De acordo com o mais recente relatório “Tendências de Talento para 2025”, da consultora global Robert Walters, o mercado de trabalho, a liderança e a cultura organizacional passarão por grandes transformações nos próximos anos.
A influência da IA no recrutamento
A Inteligência Artificial (IA) está a assumir um papel de destaque nos processos de recrutamento. Atualmente, três em cada dez empresas já utilizam esta tecnologia na contratação de novos profissionais. Embora a automação traga mais eficiência, o fator humano continua indispensável, tornando essencial o equilíbrio entre tecnologia e inteligência emocional para garantir processos de seleção mais eficazes e humanizados.
Liderança centrada nas pessoas
A forma como as organizações gerem os seus colaboradores está a mudar. Modelos de gestão baseados na empatia, flexibilidade e propósito aumentam em 2,6 vezes a probabilidade de sucesso das empresas. Criar um ambiente onde os profissionais se sintam valorizados será crucial para garantir a competitividade no mercado.
Experiência do candidato como fator decisivo
A experiência do candidato no processo de recrutamento tem um impacto direto na perceção sobre a empresa. Um estudo revela que 83% dos profissionais mudam a sua opinião sobre uma organização após uma experiência negativa numa entrevista. Assim, as empresas devem adotar processos de seleção ágeis, transparentes e alinhados com as expectativas do mercado para garantir a captação dos melhores talentos.
Modelos de trabalho híbrido e flexível
O trabalho híbrido continua a ser uma prioridade para empresas e profissionais. Tendências como a semana de quatro dias e o ‘window working’, que oferece maior flexibilidade nos horários, estão a ser exploradas para melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, aumentando o envolvimento e a produtividade.
Novos percursos profissionais
O modelo tradicional de progressão na carreira, baseado numa estrutura hierárquica rígida, está a ser substituído por trajetórias mais dinâmicas e flexíveis. As mudanças laterais, o crescimento transversal e a progressão baseada em competências ganham relevância, permitindo aos profissionais adaptar-se melhor às exigências do mercado.
Competências do futuro
Até 2030, estima-se que 39% das competências atualmente essenciais sofrerão alterações. Para acompanhar esta evolução, as empresas devem investir na formação dos seus colaboradores, apostando no desenvolvimento de competências tecnológicas, como inteligência artificial, análise de dados e cibersegurança, bem como em soft skills, incluindo liderança, inteligência emocional e adaptabilidade.
